重庆促销计划公司：

用于促销计划效果的评估

　　企业在范畴促销中，经常涉及到太多的评价问题，如广告效果、促销效果、促销计划效果等的评价。在这方面，许多评价主要基于定性分析。就像对许多其他问题的评估一样，大多数问题都与促销计划的最终效果有关。难点在于评估制度的设计和量化过程的处理。特别是在量化方面，如果使用的方法不够科学，从重庆促销策划公司的角度来看，最终的评价结果是不可靠的。

　　企业在促销过程中，通过策划获得的促销计划和实施后的效果直接关系到实施计划的经济效益企业。测试和评估范畴促销整体效果的制度有很多，但总的来说，主要制度在于三个方面：盈亏、分销增长率和相对范畴份额。接下来，让我们看看这三个方面是如何评估的。

　　1.损益状况。企业做促销，最终目的是提高自身的经济效益，并最大限度地实现促销战略目的。对于促销规划来说，这是起点和目的地。因此，对于促销计划，企业首先要注意的是盈亏情况。

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　　2.分销增长率。所谓分销增长率是指促销计划实施后，当年分销增长与上年分销增长之比企业。该比率反映了企业分销增长或下降的变化，也是评估企业增长和成长能力的重要指标。

　　3.相对范畴份额。这个概念是什么意思？换句话说，它指的是每种产品的范畴份额企业与同行业中最大竞争者的范畴份额的比较。在促销策划公司的观点中，相对范畴份额是反映企业竞争状况的重要制度，也是衡量企业促销状况的综合经济指标。如果a 企业具有较高的相对范畴份额，则表明a企业具有良好的促销状况，范畴竞争力强，在范畴中占有很强的地位。相反，它表明企业的促销形势存在问题，竞争力弱，在范畴中处于不利地位。